Bedrijfsreportage, maart 2010

“We hebben het dal nu wel gehad…”

…maar de uitdaging ligt op de loer.

 

Het zullen enerzijds de opkrabbelende beurskoersen zijn, en anderzijds de hoop van de bedrijfsleiding, die bovenstaande uitspraak de wereld doen ingaan. Er zijn ook bedrijven die nu al mooie groeicijfers laten zien, zoals bijvoorbeeld onlangs KPN, of misschien niche partijen die juist een bepaald gat in de crisismarkt hadden ontdekt. Dus gloort de hoop weer aan de einder: “We hebben het dal nu wel gehad… “.

Maar dat vindt Jan Timmer, sinds november 2009 aangetreden als regiodirecteur voor Focus Nederland in Breda en Eindhoven, een beetje te kort door de bocht. Timmer, die een jarenlange carrière achter de rug heeft bij multinationals, zoals Capgemini, Baan Company en Getronics PinkRoccade, waar hij de functie van Vice President HRM bekleedde: “Het dal kent nog wel een extra kuiltje hier en daar. Niet elk bedrijf zal zich al weer in een groeiende positie weten, en daarbij komt ook nog dat er alweer een extra uitdaging op de loer ligt voor de eigenaren, directeuren en managers”.

  

De focus voor heel veel leiders van bedrijven ligt nu op het vlak van efficiency en effectiviteit. Kosten snijden is dan het toverwoord en daarbij wordt dan ook mede gekeken naar het personeelsbestand. Als daar hier en daar wat vanaf kan, is dat meteen een aardige financiële opsteker, want personeel is bij menig bedrijf de hoogste kostenpost op de begroting. Dus begrijpelijk dat bedrijven dat meenemen in hun strategie om het bedrijf door de storm te loodsen. In veel gevallen wordt dan de uitstroom na afstemming met de medezeggenschap en eventueel de bonden, professioneel begeleid door Outplacement bureaus waar Focus Nederland de marktleider in is. Focus kent daarin een 22 jarige geschiedenis en heeft daarin circa 35.000 medewerkers van bedrijven begeleid van werk naar werk.

 

Maar de uitdaging, die op de loer ligt voor het bedrijfsleven, ligt vreemd genoeg in de fase waarin de economie weer gaat aantrekken. En waarom zou dat niet lopende dit jaar, dan wel volgend jaar weer gaan gebeuren? Timmer: “Kijk, de druk op de medewerkers die binnen de bedrijven zijn gebleven, is toegenomen de laatste jaren. Collega’s moesten vertrekken; maar zij waren de gelukkigen die konden blijven. Het werk bleef hetzelfde in hoeveelheid, als het al niet meer werd. Er moest tenslotte in veel gevallen ook ‘anders’ gewerkt gaan worden. Dus die blijvers kregen het er allemaal druk mee. Langere dagen met meer werk. En naar aller waarschijnlijkheid een beperkte verhoging in de  beloningssfeer, als die er al in zat”. Jan Timmer wijst dan op de verwachting van het management van bedrijven, dat de medewerkers allemaal de druk hebben gevoeld en diezelfde betrokkenheid hebben bij het bedrijf als zijzelf. Natuurlijk verwachten de managers dat de medewerkers allemaal volop begrip hebben voor de moeilijke tijden en dat doen de meeste ook. “Maar anderzijds zijn er veel medewerkers, die in deze afgelopen periode binnen de bedrijven hebben overleefd en straks gretig naar de nieuwe uitdagingen op de arbeidsmarkt zullen uitzien”, aldus Timmer

 

En daarin zit meteen de uitdaging voor het bedrijfsleven. De aanslag op het solidariteitsgevoel van het personeelsbestand is voor sommigen misschien wel wat veel geweest. En hoe staat dat personeelsbestand er mentaal nu voor. Of beter gezegd: hoe staat het er voor als straks de zon weer gaat schijnen op de arbeidsmarkt en de wervingsadvertenties weer gaan verschijnen?

Misschien is het nu dan wel een goed moment voor de leiding om zich eens een beeld daarvan te vormen, en na te denken over het personeelsbeleid. People care, want de mensen binnen het bedrijf maken het bedrijf tenslotte. Zij maken de resultaten. Focus is een bedrijf dat bedrijven helpt met het nadenken en neerzetten van het Personeelsbeleid van de Toekomst. Waarin een scala van elementen, zoals interne mobiliteit, job-employability, en leeftijdsgebonden personeelsbeleid aan bod kunnen komen. Op dat vlak adviseert en begeleidt Focus bedrijven om er samen voor te zorgen dat er een band komt tussen bedrijf en medewerkers, zodanig dat er een goede werkomgeving ontstaat waarin de medewerkers met plezier nog vele jaren werkzaam kunnen zijn. Programma’s die zijn gericht op management en individuele medewerkers.

Jan Timmer stelt tot slot: “Loopbaanadvies en –begeleiding, is naast Outplacement Services de tweede grote activiteit van Focus Nederland en met de visionaire strategie op dit vlak onderscheidt Focus zich nadrukkelijk van haar concurrenten. Graag gaat Focus in gesprek met bedrijven en hun medewerkers om de nieuwe uitdaging nu al in kaart te brengen en oplossingen aan te dragen”.